ARTEM GELLER

咨询、 好为人师的人 、 产生进步趋势的人、业务开发助理
开始合作
web.rf • dom.rf • RUSSPASS • GAZ • municipalities.rf • 莫斯科城市运输工程 • 东方森林 • 远东和北极开发公司 • 氮 • 俄罗斯联邦数字发展、通信和大众传媒部 • pridex • stoloto • 俄罗斯政府的形势和分析中心 [...] 以及约 200 个其他关键项目

关于我

我是俄罗斯最好的工作室和机构的设计师、艺术总监、设计总监。
我创建了许多我国最重要的国家网站。

创造了许多数字创新产品、被世界各地的人们所使用。

  • 2× AWWWARDS
  • 6× 金奖 Tagline
  • 3× 黄金互联网站
  • 8× 最佳政府网站
  • 6× 俄语网络圈奖赏
  • 3× 年度最佳网站
SMENA 联合创始人、 AIC 设计总监
2018-至今为止
СМЕНА.AIC • aic.ru (俄罗斯№1 设计工作室)
我管理并发展了一支由 100 多名设计师、研究员和分析师组成的团队、为客户的重要项目服务。
创始人、首席执行官
2009-至今为止
Artem Geller 的业务发展实验室 • lab.ag
我成立了自己的 30 人公司、将国家互联网资源提升到了一个新的水平。
客户:俄罗斯总统、俄罗斯政府、国家杜马、联邦委员会等。
创意总监
2002—2008
RedKeds • redkeds.com
为该机构的成功启动创建了关键项目:本田、喜力、可口可乐等。
首席设计师
2002—2008
Actis WUNDERMAN • wundermanthompson.com
我和我的团队为数十家企业客户提供设计解决方案:宝马、达能、英国石油公司等。
首席设计师
1999—2002
rbc • rbc.ru
主要项目的设计。我还创建了 RBC 互联网部门的设计指挥部。
我是世界上第一个为残疾人创建网站版本的人
我是欧洲最大的设计会议 "设计周末 "的联合创始人。

设计周末 "是俄罗斯设计界的一个教育项目 、以会议和研讨会的形式在俄罗斯不同地区开展。45 场活动、500 多位专家、来自俄罗斯各地的 50 000 名参与者。

designweekend.ru

我是互联网发展研究所在设计、界面和可用性方面的顶级专家

我是俄罗斯联邦联邦会议联邦委员会信息社会发展委员会的专家
我曾在莫斯科国立大学新闻系担任讲师
在英国高等设计学院授课
在俄罗斯数字市场主要人物 100 强评比中名列第 6 位
博士
2006
法理学方向
莫斯科工程物理学院,技术大学
2003
信息安全专业
俄罗斯律师职业和公证学院
2002
律师团
莫斯科创业与法律学院
2016
经济学硕士

谁有兴趣合作

  • 项目开发团队
  • 公务员
  • 部门工作人员
  • 新闻干事
  • 企业主
  • 设计师
  • 营销主管

谁有兴趣合作

找到一个好的承包商  核实承包商的专业能力水平  在短时间内进行研究  第二意见
  在负责任的项目上施工  产品亮点 推销您的项目  向开发人员传达您的优先事项  如何做正确的事  从想法到结果  个人发展计划  创建良好的工作室  可能与不可能  成为艺术总监

经营范围

  • G2C
  • B2C
  • G2G
  • G2B
  • B2B
  • 新媒体
  • 互联网市场
  • 零售业
  • 教育
  • 金融科技
  • 增强现实、混合现实

经营范围

构建新战略  提出假设  产品定位  发现问题  预测关键情景  流程分析  产品发布  信息架构优先级  指标中的重要细节  如何找回用户  设计出了什么问题  吸引、激活、参与、保留、盈利  提高无障碍性  创建设计系统

专业领域

  • 项目设计
  • 战略
  • 设计系统
  • 艺术指导
  • 新建项目
  • 产品愿景
  • 无障碍性ь
  • 团队建设
  • 指导
  • 设计
  • 客户体验/用户体验
  • 数字化转型
  • 第二意见
  • 增长假设
  • 培训
  • 信息架构
  • 问题调查
  • 产生进步趋势

专业领域

真实体验  制作最好的政府服务或网站  质量控制  受众拓展  项目规划和路线图制定  任务评估  低成本、高质量  启动新项目  必要的技术  研究任务  品牌设计  利润最大化  制定目标和措施  项目可行性  启动项目
web.rf • dom.rf • RUSSPASS • GAZ • municipalities.rf • 莫斯科城市运输工程 • 东方森林 • 远东和北极开发公司 • 氮 • 俄罗斯联邦数字发展、通信和大众传媒部 • pridex • stoloto • 俄罗斯政府的形势和分析中心 [...] 以及约 200 个其他关键项目

合作形式

紧急咨询
80 000
2 节 50 分钟的课程 + 聊天
我们将在 48 小时内见面
如果您遇到需要紧急处理的情况、一次性咨询是最适合您的解决方案。我们将了解您的问题、并制定进一步行动的战略
咨询
150 000
3 次 50 分钟的项目咨询 + 在线支持
建议频率:每周一次
选择您方便的时间、进行介绍性咨询、讨论主要问题
次辅导课
100 000
3 次辅导课,每次 50 分钟 + 在线支持
建议频率:每周一次
我们根据您的需求和抱负制定个性化方案、然后见面讨论新任务
战略指导
200 000
2 场 2 小时的课程 + 聊天
建议频率:每周两次
审查战略产品基准。参与者将分析当前面临的挑战、并制定行动计划、以实施战略并在未来几年发展公司
给公司请写信给我们。格式和价格单独协商